Постановка системы бюджетирования

Система бюджетирования и управленческого учета – мощный инструмент повышения эффективности деятельности предприятия.

Внедрение этой системы управления является достаточно сложным организационно-методическим проектом, поскольку требует не только определенных знаний и навыков, но и правильной организации самой работы. Кроме того требуется воля первого лица компании, поскольку без его участия система бюджетирования и управленческого учета работать не будет. К тому же именно генеральный директор первое заинтересованное лицо (после собственника) в эффективно работающей системе бюджетирования и управленческого учета.

Качественная и эффективная реализация проектов по постановке системы бюджетирования и управленческого учета (или реструктуризации действующей системы бюджетирования и УУ) подразумевает выделение в проекте двух основных фаз:

  • Постановка задачи (включая обследование действующей системы управления, разработку концепции системы бюджетирования и управленческого учета и детального плана по ее разработке и внедрению);
  • Разработка и внедрение новой системы бюджетирования и управленческого учета.

Как правило, очень часто при реализации подобных проектов возникают различные ограничения, в том числе и временные. При этом в любом случае саму логику реализации проектов рушить не нужно. Т.е. даже если две вышеупомянутые фазы сразу объединить в один проект, то все равно в плане будут выделены эти этапы.

Мы предлагаем сделать так: сначала максимально быстро выполнить проект «Постановка задачи по разработке и внедрению системы бюджетирования и управленческого учета», а затем перейти к проекту «Разработка и внедрение новой системы бюджетирования и управленческого учета». Второй проект, кстати, при необходимости тоже можно разбить на два: «Разработка проекта системы бюджетирования и управленческого учета» и «Внедрение системы бюджетирования и управленческого учета».

Это позволит добиться следующего:

  • Провести обследование действующей системы управления и понять, что в ней нужно изменить;
  • Четко понимать масштаб предстоящей работы;
  • Составить детальный и реализуемый план разработки и внедрения системы бюджетирования и УУ;
  • Адекватно оценить стоимость второй фазы проекта (если компания будет выполнять вторую фазу проекта с помощью консультантов).

Не секрет, что при постановке бюджетирования и управленческого учета многие компании обращаются к консультантам. С одной стороны это действительно позволяет более эффективно и быстрее реализовать данный проект, но с другой стороны может потребовать значительных финансовых ресурсов.

Наша компания предлагает Вам полный спектр услуг дляя реализации первого этапа проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета (или для существенного улучшения действующей системы) в Вашей компании.

В этот перечень входит:

  • Литература;
  • Методики на электронных носителях (CD-решения);
  • Обучение в мастер-классе;
  • Выполнение консультантами первого этапа проекта по постановке бюджетирования и управленческого учета.

Будем рады принять участие в процессе улучшения финансово-экономического стостояния Вашей компании.

Для заказа услуги или получения более подробной информации Вы можете отправить заявку, заполнив форму обратной связи.

Translate »