Разработка систем премирования на базе КПЭ

Как создать систему премирования, которая одновременно вдохновляла бы сотрудника на эффективный труд, была понятной и прозрачной для каждого, являлась инструментом реализации принятой компанией стратегии? Каждый руководитель решает эту задачу с разной степенью успеха, вновь создавая и совершенствуя систему премирования персонала. Мы предлагаем механизм, который, с нашей точки зрения, наиболее полно соответствует предъявляемым к системе премирования требованиям.

В основе разработки Положения о премировании лежит система сбалансированных показателей, увязанная со стратегическими целями компании. В качестве индикаторов достижения поставленных целей на всех уровнях управления используют ключевые показатели эффективности (КПЭ) и их контрольные (нормативные) значения. Установленная премия выплачивается в зависимости от достижения поставленных перед конкретным подразделением целей.

Разработка системы сбалансированных показателей может выступать и как самостоятельная задача, так как является эффективным инструментом контроля и анализа в процессе достижения поставленных перед руководством компании целей.

Разрабатывая систему сбалансированных показателей, мы закладываем основу информационной среды, позволяющую принимать обоснованные управленческие решения, в том числе и в части премирования работников компании.

Разработанная в рамках проекта методология позволит осуществить:

  • Перевод перспективных планов и стратегии в форму конкретных показателей оперативного управления;
  • Коммуникацию и переключение стратегии на более низкие уровни общефирменной иерархии;
  • Налаживание обратной связи для проверки гипотез и инициирование процессов обучения и мотивации.

В зависимости от поставленной задачи могут быть разработаны следующие документы:

  1. Финансовая структура предприятия;
  2. Политика по управлению эффективностью деятельности руководства предприятия;
  3. Система сбалансированных показателей (включая декомпозицию показателей на уровень подразделений, алгоритм расчета показателей и источники информации);
  4. Положение о премировании сотрудников предприятия (с учетом требований действующего законодательства в части подтверждения экономической обоснованности расходов на оплату труда ст. 252, 255 НК РФ);
  5. Корректировка локальных нормативных актов компании с учетом разработанного Положения о премировании (внесение изменений в трудовые договора, положение об оплате труда, должностные инструкции и т.д.);
  6. Рекомендации по доработке информационной системы заказчика в целях автоматизированного расчета показателей.

Для заказа услуги или получения более подробной информации Вы можете отправить заявку, заполнив форму обратной связи.

Translate »