Методика передачи расходов между структурными подразделениями

Производственные компании, имеющие разветвленную филиальную сеть или сеть территориально отдаленных структурных подразделений, испытывают большие сложности при формировании себестоимости готовой продукции, что и определяет актуальность предлагаемой услуги.

Сложности формирования себестоимости заключаются в следующем:

• Структурные подразделения компании, как правило, сформированы в том числе и по принципу специализации на выполнении определенной деятельности, и при этом большинство подразделений оказывают услуги друг другу. Встречный характер услуг, оказываемых подразделениями, обуславливает взаимозависимый характер формирования себестоимости компании.
• Отмеченная взаимозависимость приводит к тому, что себестоимость услуг подразделения является величиной неопределенной и не может быть рассчитана в самом подразделении, как и себестоимость продукции компании не может быть окончательно сформирована в случае передачи расходов между подразделениями.

В результате наших работ будет предложено несколько вариантов учета формирования себестоимости услуг структурных подразделений и общей себестоимости готовой продукции предприятия в целом. Из представленных вариантов клиент сможет выбрать наиболее оптимальный.

Выбранная методика передачи расходов между подразделениями будет представлена следующим комплектом документов:

1. Методические рекомендации по порядку передачи расходов, в которых с учетом специфики деятельности предприятия клиента будут рассмотрены следующие ключевые вопросы:
   • передача готовой продукции между подразделениями;
   • передача работ, услуг между подразделениями;
   • закрытие затратных счетов;
   • учет расходов вспомогательных подразделений;
   • учет расходов обслуживающих производств и хозяйств и т.п.
   
   
2. Дополнительная аналитика в План счетов компании для правильного отражения предложенной методики на счетах бухгалтерского учета.
3. Дополнительные положения Учетной политики для достижения соответствия принятого порядка расчета действующему законодательству в области бухгалтерского и налогового учета.
4. График документооборота с указанием последовательности передачи, сроков хранения и ответственных за создание необходимых документов для четкого контроля за документированием выбранного порядка, учета расходов между структурными подразделениями.


Специалисты нашей компании имеют большой практический опыт в решении рассматриваемых задач. Нами разработаны аналогичные методики для предприятий, имеющих до 30 структурных территориально обособленных подразделений, из различных секторов бизнеса: нефтедобыча, производство, торговля.



---